私たちは事体が望ましくない状況であるとき、いったい何をすればいいのだろうか？と考え、悩む傾向があります。事体を望ましい姿にもって行くために必要なことを洗い出し、優先順位を決めて実行しようとします。
経営の世界でも一定の未来（例えば3年後）のあるべき姿を経営ビジョンとして描き出し、そのビジョンの実現に向かってWhat to doすなわち重点実施項目を設定して、実施する計画を策定して取り組むという考え方をします。
しかし、個人の日常において、大切なのはWhat to doではなく、How to beだ！と昨日あらためて思ったのです。
望ましくない状況だと感じるとき、焦ります。何とかしないと…。何をすればいいか？どうすればいいか？と事態打開のための思考が頭を駆けめぐります。それはこれではいけない、という不安であり、このままでは大変なことになる、という恐怖に突き動かされた反応です。
しかし、そんな時ほど問題はWhat to doではなく、そしてHow to doでもなくHow to beなのです。1月02日(金) のブログ「モモの道路掃除夫ベッポのことばと行為の質」で取り上げたことと同じです。
心配しないでも、What to doはすでに心にインプットされています。ですからHow to beを心掛ければいいのです。状況が望ましくないように見えてもHow to be How to be です。
